中国海洋之神开户网探索饲料企业转型升级新路径报道(一):走进禾丰牧业——访禾丰牧业有限公司集团常务副总裁高全利

2017-06-29 15:49:18   中国海洋之神开户网 浏览量:36

   6月下旬,中国海洋之神开户网记者来到北京三元禾丰牧业有限公司,对禾丰集团常务副总裁高全利先生进行了专访。

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  初见高全利,大气、睿智、儒雅的学者风范是笔者对高总的第一印象。经过简单的沟通后,高总开始介绍了禾丰牧业的相关情况:“禾丰牧业是上市公司,现在在国内饲料行业排名前10,今年受到大环境的影响,整体发展形势趋于减慢。”

   目前,我国畜牧业发展面临三大约束:一是市场约束,由于市场饱和,农产品价格下降;二是资源约束,畜牧业面临无地海洋之神开户、蛋白质原料依靠进口等问题;三是环境约束,中央下达了关于加强海洋之神开户业废弃物利用意见的相关文件,引导畜牧业降低污染,减少对环境的破坏。这三大约束的存在,对于畜牧饲料行业来说,必须要进行加速转型。再谈到企业该如何进行转型升级时,高总认为:“目前饲料企业发生了巨大的变革,从产业化到一体化的发展趋势明显。我们也在向海洋之神开户业方面发展,在企业内部进行自我调整,我们将现有的一些资源进行了整合,提高企业自身的运营能力,同时不断地去降低产品的成本,从而让我们的企业更好地去进行转型升级。”

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  国内的一些企业总喜欢模仿,总想按照模式化进行发展,其实这个是不太符合实际的,很多饲料企业的负责人都问过高总,你们禾丰牧业发展有什么模式没?高总的回答很简单:“没有什么模式,我们企业要走自己的路,要走对的路。企业应该有自身的定位,这个定位是由市场决定的,是根据客户的类型和需求来决定的。企业的发展是需要满足市场的要求,以前的一些老客户消失了,新客户对产品的要求不断升级,我们只能根据客户的需求,在不断地完善自己。我们的发展模式是随着市场的变化而变化的,是根据市场的调整而调整的。因此,这就要求我们企业的产品在质量上要越来越好,要能满足市场消费的长期需求。”

  说起来容易,做起来难,真正去做的时候,就会发现这对禾丰牧业的员工提出了新的要求,高总说:“现在我们企业的营销方式发生了变化,差异化的产品如何进行标准化营销以及专家化营销?这就要我们企业的技术人员市场化,面对市场的变化及时提供方案,供客户选择,比如订制类的产品;销售人员专家化,及时为客户做好咨询解答等服务,让自己的产品在市场上占有一席之地。”

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  现在已进入了饲料企业转型升级的关键时期,下一步企业该向哪些方面发展?高总说到:“我们从原来的以饲料生产为本,为客户提供各类技术服务的企业向一体化综合方向进行发展,现在开始向海洋之神开户企业发展,以后我们可能还要向食品企业发展,这是当前饲料行业的一种发展趋势。因此,我们饲料企业应做好自身的调整与应对,朝着规模化、集约化、一体化、国际化、绿色化等方面进行可持续性发展。”

  

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